吴虹简介：  
      原成都市教育技术装备管理所所长、礼仪职中校长。成都市兴教投资发展有限公司法人代表、董事长、总经理。成都市外国语、成都市实验外国语学校副董事长。
      在成都市盐道街外语学校新的办学体制中，有一个十分重要的角色，那就是成都市兴教投资发展有限公司（以下简称“兴教公司”）。正是由于兴教公司的加入，使得“盐外”有了焕然一新的改变，为学校注入了极大的活力与持续发展的后劲，使得“盐外”的未来充满了无限的希望。
      兴教公司是一个什么样的公司？公司与“盐外”联姻，为学校带来了哪些变化？为“盐外”的未来，公司描绘了一幅怎样的美好画卷？为此，我们专程拜访了兴教公司的法人代表、董事长、总经理吴虹。
国有独资企业联姻“盐外”
兴教公司是一个什么样的公司？
      吴虹：兴教公司是经成都市人民政府批准成立，隶属成都市国有资产监督管理委员会领导，同时受成都市教育局业务指导的国有独资企业（政府投资公司）。主要从事教育资源项目的投融资和建设开发任务；各类教育资源的有效整和、优化配置；教育经营性资产以及教育品牌的经营和管理。
      兴教公司于2004年12月正式挂牌成立。注册资本金1．3亿元。公司资产总额2．4亿元，持有成都市外国语学校、成都市实验外国语学校和成都盐道街外语学校的国有股权。其中，对“盐外”持有100%国有股权。
复制成外、实外成功模式
与兴教公司合作的“盐外”与过去的“盐外”有何不同？
      吴虹：过去的“盐外”实行的是“国有民助”的办学机制，积累了不少成功的办学经验；现在实行的是全国有的崭新办学模式，既稳定又灵活，不仅办学实力更雄厚，而且用人机制更科学，教育教学质量更有保障。
      兴教公司持有成都市外国语学校35%的国有股权以及成都市实验外国语学校43%的国有股权。在过去的几年中，公司成功地参与了两所学校的经营管理工作，为两校办学质量的提升以至于逐步享誉巴蜀做出了应有的贡献。从管理理念到运作机制、模式等，“盐外”将参照成外、实外的成功经验，实现质的飞跃。
对“盐外”首期投入500万
兴教公司自去年以来对“盐外”的改造和投入情况如何？
      吴虹：兴教公司与“盐外”的正式合作从去年下半年开始。公司积极扶持和鼓励“盐外”办学，自与“盐外”合作以来，完成了学校的组织架构工作，成立了董事会，完善了章程制度。学校实行董事会管理下的校长负责制。
      公司从物力、财力上全力支持学校，实行刚性预算管理。首期投入500多万元改造学校电网以及食堂、宿舍、校门等硬软件设施，使学校的面貌焕然一新。作为国有独资企业，公司对“盐外”的资金投入将是持续不断的，以保证学校的发展壮大。
发展目标：保持省重前茅
兴教公司对“盐外”的远景规划与目标如何？
      吴虹：兴教公司将按照政府赋予的职责任务，对“盐外”的发展做出战略部署。利用新机制的优势，在全省乃至全国范围内选拔优秀的教师，充实“盐外”的教师队伍，扶助学校踏实办学、铸造品牌，使得更多的学生享受到优质教育资源。我们的目标是：三年内使学校的招生规模达到2000人以上，学校持续稳定发展，确保教育教学质量位居省级重点中学前茅，使学校的办学质量和效益在全省乃至全国享有较大声誉，成为老百姓信赖和喜欢的知名学校。

      （彭驰）