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新盐外 新机制 新模式
添加者:信息中心
添加时间:2011-12-01
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访成都市兴教投资发展有限公司董事长、总经理吴虹


吴虹简介:  
      原成都市教育技术装备管理所所长、礼仪职中校长。成都市兴教投资发展有限公司法人代表、董事长、总经理。成都市外国语、成都市实验外国语学校副董事长。
      在成都市盐道街外语学校新的办学体制中,有一个十分重要的角色,那就是成都市兴教投资发展有限公司(以下简称“兴教公司”)。正是由于兴教公司的加入,使得“盐外”有了焕然一新的改变,为学校注入了极大的活力与持续发展的后劲,使得“盐外”的未来充满了无限的希望。
      兴教公司是一个什么样的公司?公司与“盐外”联姻,为学校带来了哪些变化?为“盐外”的未来,公司描绘了一幅怎样的美好画卷?为此,我们专程拜访了兴教公司的法人代表、董事长、总经理吴虹。
国有独资企业联姻“盐外”
兴教公司是一个什么样的公司?
      吴虹:兴教公司是经成都市人民政府批准成立,隶属成都市国有资产监督管理委员会领导,同时受成都市教育局业务指导的国有独资企业(政府投资公司)。主要从事教育资源项目的投融资和建设开发任务;各类教育资源的有效整和、优化配置;教育经营性资产以及教育品牌的经营和管理。
      兴教公司于2004年12月正式挂牌成立。注册资本金1.3亿元。公司资产总额2.4亿元,持有成都市外国语学校、成都市实验外国语学校和成都盐道街外语学校的国有股权。其中,对“盐外”持有100%国有股权。
复制成外、实外成功模式
与兴教公司合作的“盐外”与过去的“盐外”有何不同?
      吴虹:过去的“盐外”实行的是“国有民助”的办学机制,积累了不少成功的办学经验;现在实行的是全国有的崭新办学模式,既稳定又灵活,不仅办学实力更雄厚,而且用人机制更科学,教育教学质量更有保障。
      兴教公司持有成都市外国语学校35%的国有股权以及成都市实验外国语学校43%的国有股权。在过去的几年中,公司成功地参与了两所学校的经营管理工作,为两校办学质量的提升以至于逐步享誉巴蜀做出了应有的贡献。从管理理念到运作机制、模式等,“盐外”将参照成外、实外的成功经验,实现质的飞跃。
对“盐外”首期投入500万
兴教公司自去年以来对“盐外”的改造和投入情况如何?
      吴虹:兴教公司与“盐外”的正式合作从去年下半年开始。公司积极扶持和鼓励“盐外”办学,自与“盐外”合作以来,完成了学校的组织架构工作,成立了董事会,完善了章程制度。学校实行董事会管理下的校长负责制。
      公司从物力、财力上全力支持学校,实行刚性预算管理。首期投入500多万元改造学校电网以及食堂、宿舍、校门等硬软件设施,使学校的面貌焕然一新。作为国有独资企业,公司对“盐外”的资金投入将是持续不断的,以保证学校的发展壮大。
发展目标:保持省重前茅
兴教公司对“盐外”的远景规划与目标如何?
      吴虹:兴教公司将按照政府赋予的职责任务,对“盐外”的发展做出战略部署。利用新机制的优势,在全省乃至全国范围内选拔优秀的教师,充实“盐外”的教师队伍,扶助学校踏实办学、铸造品牌,使得更多的学生享受到优质教育资源。我们的目标是:三年内使学校的招生规模达到2000人以上,学校持续稳定发展,确保教育教学质量位居省级重点中学前茅,使学校的办学质量和效益在全省乃至全国享有较大声誉,成为老百姓信赖和喜欢的知名学校。

      (彭驰)