盐道街外语学校

新体制下生机勃发

———专访成都市教育局党组成员、副局长蒋平

      2006年11月，成都市人民政府委托成都市兴教投资发展有限公司经营管理成都市盐道街中学外语学校。至此，“盐外”成为一所国有独资的新型学校。
运行半年来，盐道街外语学校做了哪些有益的探索和尝试，为成都市教育带来了哪些深度的思考呢？为此，本报记者专访了成都市教育局党组成员、副局长蒋平。
      记者（以下简称记）：“盐外”委托管理的意义何在？
      蒋平（以下简称蒋）：“盐外”是在成都市进一步深化学校体制改革、教育资源优化整合的大背景下应运而生的，“盐外”被委托兴教公司管理后，将运用新的体制进行管理，必将做大、做强成都市优质教育资源，成为成都市教育改革的前沿阵地。
      记：“盐外”的运行模式是什么？
      蒋：对“盐外”实行国有民营体制进行管理，既稳定又灵活，不仅办学实力更雄厚，而且用人机制更科学，教育教学质量更有保障。
      记：兴教公司是个什么性质的公司？
      蒋：兴教公司从事优质教育资源项目的投融资和建设开发任务，是按照公司法和现代企业制度而组建的国有独资公司。它拥有“盐外”100%的股份，是“盐外”的投资方。此外，兴教公司持有成都外国语学校以及成都市实验外国语学校的国有股权。在过去的几年中，公司成功地参与了两所学校的经营管理工作。从管理理念到运作机制、模式等，“盐外”将参照成外、实外的成功经验，实现质的飞跃。
      记：教育局在“盐外”管理中扮演什么样的角色？
      蒋：成都市教育局在对兴教公司进行业务指导的同时，直接对“盐外”的教育、教学、人事等方面进行管理。今后市教育局将进一步加大对“盐外”的指导管理力度，促进学校健康持续发展。
      记：您觉得现在的“盐外”有哪些优势和特色？
      蒋：盐道街外语学校在校长谢丹琦等一班人带领下经过几年的努力，奠定了很好的办学基础，取得了较大的成绩。领导班子年富力强，具有成熟的教学管理经验和开拓创新精神，其中一名校级干部在盐道街中学任现职。新的用人机制吸引了大批德识双馨的优秀骨干教师加盟教师队伍，既有教坛新秀，更有资深教师，其中全国和省市教育专家、特级教师、学科带头人和高级教师职称的人数已占教师队伍的50%，还聘有多名外籍教师，可谓群星灿烂、人才济济。总之，学校新的办学体制决定了它有更高的可靠性和质量保障、更雄厚教育资源的支持；具有更多的办学自主权和灵活有效的用人机制。
记：您能否向我们描绘一下“盐外”未来的蓝图？
      蒋：“盐外”的发展目标是：将坚持“全方位、多层次实施整合教育，促进学生综合素质和个性特长的全面发展”和先进办学理念，努力追求“一流的质量、一流的设备、一流的师资、一流的管理”的高水平办学目标，关注个性发展。三年内使学校的招生规模达到2000人以上，成为全省老百姓信赖和喜欢的一所知名学校。
      记者曹丰